全链路复盘“24小时营业牛牛群”主干底稿版-星辰互娱
侧记 · 2026-10-31 00:53:47
群里连续几条消息催你先把24小时营业牛牛群跑起来、说对面在等结果，这种节奏下最容易跳过核对直接动手，等出错时聊天窗口里只剩口头结论。遇到催促，先把对方的要求翻译成可核对的一句话发回去，重要结论一律走能留痕的沟通渠道，再按记录逐项执行，出偏差时才有据可查、也便于止损。
IT之家 10 月 30 日消息，近期有投资者就公司高管薪酬集体上涨与同行接轨等问题。
操作步骤
1. 先接住催促：把口头节奏改成一句可核对的话
群里催得急时，不要马上动手装24小时营业牛牛群，先回一句把要求复述清楚：要跑的是哪个版本、在什么环境、做到哪一步算完成、什么时候要。把这句发到能留痕的渠道并请对方回一个字确认。这样做的目的不是拖延，而是把模糊的催促固定成可验证的目标，后面无论顺利还是卡住，都能拿这条消息对照，减少各说各话造成的返工。
实用提醒：复述句里只写一条核心要求，写多了对方反而不会逐条回
2. 边做边记：每步留时间点与执行人
开始操作24小时营业牛牛群后，每完成一步就在记录里补一行：几点做了什么、由哪个账号执行、结果如何。尤其是改配置、换版本、动权限这类动作，更要一句话写清前后差异。催促场景下最容易几件事并行，事后回忆不起谁先谁后，而记录能还原顺序，帮助判断问题是哪一步引入的，也方便把责任边界讲清楚，不至于互相推。
实用提醒：记录只写事实和结果，不写情绪化评价
3. 换频道：重要结论搬进邮件或工单
聊天窗口适合催进度，不适合存结论。当24小时营业牛牛群的版本号、配置项、验收标准确定下来后，把内容整理成一段完整文字发到邮件或工单里，标题写明项目名与日期，正文列清谁确认了什么。发完在群里回一句「已发邮件，请查收」，让对方知道结论在哪儿。此后所有改动依据都以这份文字为准，聊天里再出现相反说法，也先回到原文核对再动。
实用提醒：邮件正文写上原聊天消息的时间点，方便回溯上下文
4. 划边界：未经文字确认不扩大改动范围
对方在电话或语音里说「顺便把那块也弄一下」时，先把范围写进文字发过去确认，得到回复再动手。24小时营业牛牛群相关的改动一旦超出原始要求，出问题时就难判断是否属于分内工作，也容易牵连其他配置。把边界写清，既是保护自己，也是让对方明白追加需求需要重新排期，避免在催促压力下一步步扩大改动，最后留下一堆没人认领的改动。
实用提醒：追加需求单独建一条记录，不要混进原来的任务里
5. 收口：把沟通记录归档并写明结论
任务告一段落后，把本次关于24小时营业牛牛群的沟通记录整理归档：原始催促消息、确认后的要求、执行记录、验收结果各放一处，开头写一段结论说明最终做到什么程度、遗留哪些未做。归档位置发给相关人员，注明以后遇到同类问题从这里查。若期间出现偏差，记录能快速定位是哪条消息理解不同导致，方便下次提前把话说清，而不是每次都在群里重新吵一遍。
实用提醒：归档文件名带日期和项目名，避免以后翻不到
侧记
科大讯飞回应高管薪资质疑：董事长、总裁主动降薪，双双少领超 2000 万
在互动平台向科大讯飞提问：“2026 年集团高管集体涨薪依据是啥？是公司经营业绩达标了还是其他什么原因？跟华为，商汤等公司 CEO 待遇接轨？请问带领公司业绩技术等接轨了没？” 在回应中，科大讯飞披露了公司高管主动大幅降薪的细节：公司高管薪酬严格依据 2026 年 5 月修订的《董事、高级管理人员薪酬管理制度》执行。
2025 年度公司董事、高管合计领取薪酬 1860.85 万元，2024 年为 1722.6 万元。根据上述制度，公司董事长、总裁 2025 年度基本年薪应为 1678.78 万元【当年公司经审计后净利润 ×2%】，绩效年薪应为 1116.91 万元【当年审计后净利润-上年审计后归母净利润】×4%，合计 2795.69 万元。
科大讯飞的回应提到，考虑公司所处发展阶段，同时为更好地奖励 A 类优秀员工，公司董事长刘庆峰先生、总裁吴晓如先生主动提出其年薪下调，2025 年度实际领取薪酬分别为 410 万元、300 万元，仅董事长与总裁两人，应发薪酬较实际领取部分均减少超 2000 万元。
数据显示，2025 年，科大讯飞实现营收 271.05 亿元，同比增长 16.12%；归母净利润 8.39 亿元，同比增长 49.85%；扣非净利润 2.64 亿元，同比增长 40.47%。据IT之家此前报道，2025 年科大讯飞经营回款超 270 亿元，经营性现金流再创新高达 30 亿元、同比增长 28%，规模利润同比增长 40% 至 70%。
在产品端，开放平台大模型日均调用量较上年增 45 倍，毛利增长 244%，单业务毛利首次突破 10 亿元；讯飞听见用户规模突破 1 亿，AI 营销海外毛利增长超 500%。